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向四化围拢 打造更韧性的全球供答链

  在近日举办的“新现象下企业如何打造更具韧性的全球供答链”讲座中,波士顿询问董事总经理、全球相符伙人陈庆麟说,不论是从需求照样从供答、制造、仓储等方面来看,异日全球供答链将面临庞大变化。

  从需求方面看,企业疲于答对需求振动,规划实在率隐晦降矮,大片面企业的需求规划模型不声援短期、高频需求振动;从供答方面看,供答新闻禁止确、不敷时,片面企业的既有、在途库存数据与实在情况不符,片面供答商数据只能靠人造更新,同步不敷时,供答商质量和安详性面临挑衅;从制造方面看,主流工厂照样大量倚赖人造运作,不克答对各地区市场的个性化需求,数字化制造亟待广泛,工厂的物流数字化程度矮,无法迅速调整工艺流程;从仓储方面看,区域化仓储运营面临风险,货物表运的振动如休止或者缩短导致仓储空间告急。

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  “永远以来,无数企业均矮估供答链受壮大冲击的风险,比来一两年的情况袒露全球周围内供答链的栽栽题目。展看异日,疫情前景、地缘政治都有很大不确定性,促使企业逆思供答链风险和冲击,升迁供答链韧性将成为众个走业的重点关注议题。”陈庆麟说。

  企业可在供答链全链条的各个环节,采取一系列举措来挑高韧性。“从上游的供答商和生态圈来说,企业答优化原原料和零部件库存,挑高供答链韧性;调整现有供答商组相符,在其他区域签定备用供货安排,促使供答商将生产基地迁移到其它地区;审核新供答商资质,尽管其初期供货周围较幼,但此举有助于挑高供答商众样性。”陈庆麟分析,从生产网络来说,企业答认定后备相符同添工表包企业的资质,以答对突发状况;扩大产能,挑高变通度;调整现有生产网络的周围,升迁备用产能,确保缓冲余量;回迁或区域化重组组织生产设施以提防特定国家风险。

  在下游的渠道与客户方面,陈庆麟期待企业优化制品库存,新添分销配相符友人,挑高备选余地;优化运输模式组相符(例如权衡空运和海运);逆思重塑分销战略(例如表包与内包);将仓储/配送中央移至毗邻终端市场的地区。

  针对企业在全球供答链管理上存在的上述难得,陈庆麟不益看察到,企业界对供答链的憧憬有了壮大变化:从成本效果导向,转向安详、郑重与变通的均衡;增补产品库存,以升迁安详性;开拓众元化交付渠道,以升迁郑重性;将仓储点竖立在更挨近客户的地方,以确保变通性。所以,异日的、更具韧性的全球供答链答该具备四个特征。

  最先是众元化,众元化供答网络,常见问题引入备选供答商,确保供答变通度。陈庆麟认为,企业答竖立众元化供答商网络,确保正当的第二/第三供答来源,规避地缘政治风险,增补变通性;确保现有供答商价格、供答保障及运力方案,确保供答变通性,及时展望品类层面的需求转折和有关的供答市场变化,同时保证相符同变通性,体面一向变化的需乞降供答环境。

  其次是区域化,区域化组织,确保关键市场/资源的可及性。“从基于全球解放贸易/市场准入的全球供答链到以区域集群和贸易集团为中央的区域化组织转折。企业有关部件和装配在区域内实现近岸生产,总装更添挨近最后客户,缩短供答链复杂度,对全球最佳成本要素的行使有限。”陈庆麟说。

  再次是迅速化,迅速化产销协同,升迁对市场振动的相答速度。陈庆麟提出企业,每月经过产销协同会,开展中期规划,按照一向变化的供需有关,调和答对方案与计划;每周甚至每天召开调和会,实现短期供需均衡,经过在产品组相符/库存层面的迅速供需决策,调和生产/供答/物流有关方,最大化升迁供答链业绩。

  末了是数字化,数字化供答链全环节,升迁端到端的韧性。在陈庆麟看来,这就要实现场景化、AI,进走需求展望与资源配置,基于AI的需求展望,场景化评估,决策资源配置;经过同一界面,晓畅包括配相符方在内的全方位情况,迅速诊断并解决平时实走中的题目,进走预判、模拟,模拟供答链振动程度,分析湮没方案、降矮风险。在这一过程中,陈庆麟认为,企业还必要搭配跨职能的迅速团队,添速走动,缩短壁垒,进走现在的一致的跨职能配相符。

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